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VOS Aptitudes au leadership


Les aptitudes au leadership sont essentielles pour toute personne qui souhaite diriger une équipe efficacement. Les qualités d'un bon leader incluent la capacité de communiquer de manière claire et concise, de motiver les autres à atteindre des objectifs communs, de déléguer les tâches de manière équitable et de prendre des décisions éclairées en temps opportun. Les bons leaders sont également des modèles positifs pour leur équipe, en montrant l'exemple avec leur propre comportement et leurs propres actions.



 


  »Se réunir est un début, rester unis est un progrès, travailler collectivement est une réussite. »

Henry Ford 












« Quand on fait face aux futurs problèmes avec les habitudes du passé, on récolte les drames d’aujourd’hui. »


Michel Crozier.








 

Un autre aspect important du leadership est la capacité de comprendre les besoins individuels de chaque membre de l'équipe et de fournir un soutien et une orientation adaptés. Cela peut inclure de la formation et du développement professionnel, ainsi que des encouragements et des critiques constructives pour aider les membres de l'équipe à atteindre leur plein potentiel. En fin de compte, les aptitudes au leadership sont cruciales pour le succès d'une équipe ou d'une organisation. Les bons leaders sont capables de rassembler les gens autour d'un objectif commun, de les motiver et de les guider tout en créant un environnement où chacun peut s'épanouir et contribuer au succès collectif.


Pour devenir un leader plus TACTIQUE, pour devenir un leader plus ENGAGÉ, pour devenir plus ACCOMPAGNANT, pour devenir un leader plus COMMUNIQUANT, passez le test du DISC et forces motrices qui évaluera vos comportements, vos émotions observables, ce qui vous pousse à agir, vos caractéristiques de leadership et vos facteurs de motivation. Vous pourrez ensuite mettre en place des pistes d’amélioration pour vous et vos équipes.


Vous allez comprendre la résistance au changement de vos équipes, et adapter votre communication. Grâce au DISC vous comprendrez comment les personnes acceptent le changement, y résistent ou s’y résignent.


La perception au changement - La résistance au changement - la réponse au changement.





« Nous ne changeons pas ce dont nous n’avons pas conscience. »
















Alexandra de Beauregard







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