Manager : Un Voyage de Désapprentissage

"Désapprendre, c’est ouvrir la porte à de nouvelles connaissances »

Dans le monde complexe et en constante évolution du management, l’idée de “désapprendre” peut sembler contre-intuitive. Pourtant, pour être un manager efficace, il est parfois nécessaire de remettre en question des croyances, des pratiques et des compétences acquises. Voici comment ce processus peut transformer le leadership.

1. Qu’est-ce que le désapprentissage ?

Le désapprentissage consiste à abandonner des idées ou des méthodes qui ne sont plus efficaces ou appropriées dans un contexte donné. Cela peut inclure :

• Remise en question des anciennes certitudes : Les managers doivent être prêts à abandonner des méthodes qui ont fonctionné dans le passé mais ne répondent plus aux besoins actuels.

• Adaptation aux nouvelles réalités : Les environnements de travail évoluent rapidement, et ce qui était applicable il y a quelques années peut ne plus l’être aujourd’hui.

2. Pourquoi désapprendre est essentiel pour les managers ?

a. Évolution des compétences

Les compétences requises pour un manager changent avec le temps. Un bon manager doit :

• Redéfinir ses compétences en fonction de l’évolution technologique.

• Acquérir des compétences en communication et en gestion des émotions pour mieux interagir avec une équipe diverse.

b. Créativité et innovation

Désapprendre permet d’ouvrir l’esprit à de nouvelles idées et approches. Cela encourage :

• L’expérimentation : Les managers doivent créer un environnement où l’échec est acceptable afin de favoriser l’innovation.

• La collaboration : Favoriser un échange d’idées libre entre les membres de l’équipe peut mener à des solutions novatrices.

3. Comment désapprendre efficacement ?

a. Prendre du recul

• Auto-réflexion : Les managers doivent régulièrement évaluer leurs pratiques et leurs croyances.

• Feedback : Solliciter des retours de l’équipe peut révéler des domaines nécessitant un changement.

b. Formation continue

• Sessions de formation : Participer à des ateliers et des sessions de formation peut aider à acquérir de nouvelles perspectives. Je vous invite à venir passer le Test des Drivers ou le DISC à mon cabinet.

• Mentorat : Travailler avec des mentors qui ont une vision différente peut ouvrir de nouvelles voies d’apprentissage.

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4. Les défis du désapprentissage

• Résistance au changement : Les managers peuvent éprouver des difficultés à abandonner des pratiques familières/automatiques. En coaching, je travaille beaucoup la mise en place de nouveaux comportements. Pour cela j’utilise différentes pratiques comme la PNL, l’hypnose, etc…

• Pression des résultats : La pression pour atteindre des résultats immédiats peut rendre le désapprentissage difficile. Il est important de garder à l’esprit que le changement peut prendre du temps.

Surchargés par des agendas trop remplis, nous ne laissons plus de place à la réflexion ni à l’amélioration.Le coaching offre un espace pour se poser les bonnes questions et orienter son énergie au bon endroit.

Là où vous porterez votre attention, là ira votre énergie.

Le désapprentissage est un aspect crucial du management moderne. Il permet aux leaders de s’adapter et de prospérer dans un environnement complexe. En adoptant cette approche, les managers non seulement améliorent leur efficacité personnelle mais aussi l’ensemble de leur équipe.

Êtes-vous prêt à désapprendre pour mieux manager ? Quels aspects de votre management devriez-vous remettre en question ?

Alexandra de Beauregard.

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